{"id":3727,"date":"2022-11-07T01:19:09","date_gmt":"2022-11-07T01:19:09","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevo.cb.cl\/?p=3727"},"modified":"2026-01-18T15:03:32","modified_gmt":"2026-01-18T15:03:32","slug":"a-directores-de-empresas-que-sacan-ventajas-de-mercados-imperfectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuevo.cb.cl\/?p=3727","title":{"rendered":"A directores de empresas que sacan ventajas de mercados imperfectos"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfCreen sinceramente que lo est\u00e1n haciendo bien?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la columna anterior los palos fueron contra los analistas y otros por su falta de an\u00e1lisis respecto del valor de empresas bajo condiciones de equilibrio. Como continuaci\u00f3n, ahora la estocada va a los directores de dichas sociedades. La espada no es de adorno.<\/p>\n\n\n\n

El rol de los directores de S.A. ha sido cuestionado respecto al grado de conocimiento, aprobaci\u00f3n y participaci\u00f3n en bullados hechos de colusi\u00f3n. El caso del cartel del confort ha sido emblem\u00e1tico. Pero hoy no me referir\u00e9 a ello en particular, sino m\u00e1s bien, al rol de los directores, y en especial su responsabilidad, en el rumbo que toma la empresa en el desarrollo de sus actividades, es decir, en la estrategia, donde no hay lugar alguno para la amnesia ni la ignorancia. Aunque esta columna es un mensaje directo para ellos, la familia Miranda est\u00e1 invitada, toda vez que su rol de supervisor ciudadano es vital.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de los analistas, podr\u00eda haber una cierta benevolencia con la responsabilidad de lo b\u00e1sico de sus an\u00e1lisis. Mal que mal, nunca han cachado tanto y son externos a la empresa. Pero en el caso de ustedes, distinguidos se\u00f1ores directores, no habr\u00e1 misericordia. No puede haber.<\/p>\n\n\n\n

No me quiero repetir, pero la columna anterior tambi\u00e9n se aplica a ustedes respecto de su responsabilidad en el valor que \u201cha ganado\u201d su compa\u00f1\u00eda, de si \u00e9ste es coherente con condiciones de competencia efectiva, de las nuevas reglas del juego que pronto ser\u00e1n aplicadas. En s\u00edntesis, de su responsabilidad en generar rentas anormales que, en definitiva, corresponden a transferencias unilaterales desde el excedente de los consumidores.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCreen sinceramente que lo est\u00e1n haciendo bien?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNo se han dado cuenta del evidente riesgo que han puesto su compa\u00f1\u00eda (\u00a1y su propia cabeza!) producto que parte significativa de sus rentas se debe a operaciones en mercados imperfectos y que conveniente y astutamente ustedes han aprovechado, con la complicidad de leyes rascas, de autoridades poco eficientes y de analistas de cuarta categor\u00eda que les regalan los o\u00eddos? No hay que negar que investor relations hace un buen trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Muchos de ustedes son intelectuales que escriben serias y densas columnas publicadas por el altamente t\u00f3xico elemento qu\u00edmico de n\u00famero at\u00f3mico 80 los d\u00edas domingo. Escriben sobre las bondades del libre mercado y pol\u00edticas p\u00fablicas en general, citan a cuanto fil\u00f3sofo encuentran en su libro de cabecera apartado especialmente para alimentar su vanidad y arrogancia. Pero todas esas palabras son de la lengua para afuera, porque no aplican lo b\u00e1sico conocido a la realidad de la empresa que dirigen. Hip\u00f3critas. \u00bfC\u00f3mo se convierte ese tipo de comprensi\u00f3n, me refiero a sus columnas, en el tipo de conocimiento que sirva a la realidad inmediata de las empresas que dirigen? \u00bfHan planteado en reuniones de directorio que \u201ctal vez\u201d existe un flanco en la forma en que est\u00e1 operando la compa\u00f1\u00eda? \u00bfHan pedido una simulaci\u00f3n de cu\u00e1les ser\u00edan los flujos de la compa\u00f1\u00eda si enfrentara efectiva competencia, por ejemplo, si tuviera que cobrar tasas normales en los cr\u00e9ditos de consumo, si el negocio principal (supuestamente) funcionara separado e independiente del negocio financiero, si hubiese restricci\u00f3n para captar plata por un empresa, prestarla a relacionadas, y recolocarla de vuelta a, en el fondo, las mismas personas, pero cobrando un ojo de la cara? Para qu\u00e9 seguir. \u00bfHan pedido un estudio de cu\u00e1l ser\u00eda la inversi\u00f3n relevante si tuvieran que replicar desde cero la compa\u00f1\u00eda con la tecnolog\u00eda moderna, y comparar dicho valor con el disparado valor en bolsa?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn serio -insisto- creen que lo est\u00e1n haciendo bien? Si bajo condiciones de efectiva competencia la empresa que dirigen pierde gran parte de su brillo, \u00bfno es, en realidad, una empresa media chanta\u2026 y, sin ofender, tambi\u00e9n ustedes, de rebote?<\/p>\n\n\n\n

Se\u00f1ores directores, a ustedes no les pagan por esperar que los problemas entren por la puerta y se sienten delante de su escritorio. Les pagan por actuar, por anticiparse, por tener una visi\u00f3n, por entregar los lineamientos al gerente general. Y es hora de actuar. No dejen que la mierda se acumule hasta el desastre \u00bfO quieren que la bomba reviente es su cara? \u00bfO quieren que su tan preciado prestigio se vaya a la basura y su libertad quede coartada? No me refiero (s\u00f3lo) a Capit\u00e1n Y\u00e1ber. Algunos de sus colegas no pueden caminar tranquilos por la calle sin arriesgarse a recibir improperios por parte de la plebe, como m\u00ednimo; son otros casos, es cierto, pero en el fondo se trata de m\u00faltiples formas de abusos, se trata de sacar ventaja \u201ca la mala\u201d; se trata, en definitiva, de hacer trampa. La gente todav\u00eda es ingenua, pero menos que antes. Sean astutos y por lo menos aprovechen este peque\u00f1o veranito de San Juan (que se acaba) para arreglar las cagadas que han hecho. Por su propio bien, tr\u00e1guense su arrogancia y reconozcan sus errores… varios de ellos con pinta de delitos.<\/p>\n\n\n\n

Pronto comenzar\u00e1 la temporada de junta de accionistas. Preparen bien sus respuestas porque m\u00e1s de alguna pregunta inc\u00f3moda podr\u00eda hacerle alg\u00fan nervioso minoritario, un inquieto director de AFP o un preocupado director de alguna compa\u00f1\u00eda de seguros (estos dos \u00faltimos con el fin de salvar su propio pellejo). Ser\u00eda bochornoso ver que miran el techo esperando que Dios les de la respuesta; peor si se miran entre ustedes esperando que alguien tome la palabra. No est\u00e1 dem\u00e1s llevar casco. La cabeza es una sola y hay que cuidarla, especialmente en estos tiempos turbulentos. Vayan preparados por si hay que responder en ingl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

No me gustar\u00eda estar en sus zapatos, aunque son bastante finos.<\/p>\n\n\n\n

D’Artagnan<\/p>\n